直面宜家,無印良品能否玩转家装?

时间:2020-01-12 18:15来源:喷选贸易有限公司 点击:

【编者按】进军家装,無印良品将与已有家装营业的北欧家居巨头宜家正面接触,在中国市场业绩添长压力下,無印良品能否玩转家装?

本文发布于北京商报,作者为谢佳婷/孔文燮;经亿欧家居编辑,供业妻子士参考。

2019年12月21日,MUJI無印良品首次在中国推削发装服务品牌——MUJI INFILL,6天后的12月27日,位于青岛的MUJI INFILL中国首店青岛店即将开业,每月产能仅为十几单。进军家装,無印良品将与已有家装营业的北欧家居巨头宜家正面接触,在中国市场业绩添长压力下,無印良品能否玩转家装?

家装复活

12月21日,株式会社良品计划董事会会长兼实走董事金井政明的展现,让MUJI INFILL的奥秘面纱被揭开。

“MUJI INFILL的概念源自在东京举办的HOUSE VISION 2018‘有住x日本设计中央’的展现空间,即用极少的设计改造实现更众的功能和更高的空间行使率,对一居室进走了改造。”金井政明外示,MUJI INFILL的现在的是探索浅易且优雅的生活,构建最好且最强的友人有关。

在日本,MUJI INFILL不是稀奇事物。早在2000年,無印良品就推出了MUJI HOUSE计划,不光直接盖房、卖房,还向消耗者挑供家装服务。从卖产品到卖服务,無印良品竖立了“MUJI INFILL0”和“MUJI INFILL ”两项营业。MUJI INFILL0将现有的生活推至原点,只保留房屋框架和窗户;MUJI INFILL 则负责为整个家配置家具和门具,解放编辑生活组织。而行为MUJI INFILL0和MUJI INFILL 的结相符,MUJI INFILL服务囊括了从地面、墙壁、屋顶,到收纳、厨房、沙发、床、淋浴、浴缸、卫生间的生活基本场景,为消耗者挑供从规划调整到设计施工的一条龙服务。

中国首推MUJI INFILL,無印良品将宝押在了智能家居生态圈少海汇上。据晓畅,少海汇是一家从海尔集团自力运营后,说相符有住、克路德、博洛尼等发首成立的智能家居生态圈,拥有成员企业48家,2018年产值185亿元。“MUJI INFILL無印良品家装是MUJI無印良品和少海汇的配相符框架下诞生的项现在。”無印良品(上海)商业有限公司董事副总经理夏锋外示,由無印良品挑供集体设计,由少海汇的海尔家居挑供有关的部件的制作,MUJI INFILL由少海汇的有住挑供装修和出售服务,从地板,墙壁,天花板的施工,到收纳,厨房,床等生活的基本,遵命顾客所期待的居住空间的大幼,打开设计和施工。

月产十几单

初入中国家装市场的無印良品,并异国把盈余放在主要位置。少海汇创首相符伙人刘斥外示,展望现在MUJI INFILL中国首店青岛店每月产能仅为十几单,对少海汇的收好收好贡献会专门幼。

与国内传统家装品牌迥异,MUJI INFILL更像是一个入口,始末与少海汇配相符,MUJI INFILL能更快地体面“水土不屈”,更好地针对中国市场做个性化定制。“现在对MUJI INFILL一时异国规划市场周围,赚钱也不是主要计划,”刘斥外示,“始末少海汇的平台,工程案例引领中国人的生活手段,是MUJI INFILL無印良品家装的主要作用。”

实际上,主打日式风的無印良品,正在逐渐失踪对中国家居市场的引领能力。无奈之下,無印良品做了许众迎相符中国市场尝试,但奏效不大。2019年3月,無印良品推出了“中国必要”系列商品,始末对产品尺寸进走针对中国区的定制化调整,买单者甚少。而自2014年10月無印良品针对中国消耗者推出“新定价”运动以来,無印良品基本以每年两次的频率选择片面商品下调价格,收好却不添逆减。2019年7月15日,良品计划公布的2020财年第一季度业绩通知表现,截至2019年5月31日的3个月内,良品计划出售额同比添长5%至1123亿日元(约相符71亿元人民币),净收好则同比大跌31%至65亿日元(约相符4亿元人民币),这是自2014年以来首次展现的收好下滑。

“这两年,随着中国消耗者的转折,为家居走业带来了转折,家庭装修、装饰以及有关周围的消耗添长照样可预期的。”电商协会网络营销钻研中央行家委员唐兴通认为,“無印良品的一些通例产品,比如服饰、家具、文具等在中国市场出售时,受到许众矮端商品的挤压,再添上中国市场对于無印良品自己产品品类的需求不像在日本那么茁壮,于是它必要更众地为中国客户做个性化定制。”

直面宜家

刚刚进军中国家装市场的無印良品,不光要捏紧体面中国市场的必要,也许还要与已有家装和定制营业的宜家产生正面冲突。

行为国内简约家居风格的启蒙者,無印良品与宜家的PK由来已久。产品上,無印良品与宜家都崇尚自然带来的美感,都操纵自然材质,传达出浅易、友谊、不浮夸、不聒噪的品牌理念,無印良品领衔日式风和宜家领衔的北欧风被淘宝商户争相效仿。

2019年9月,宜家中国推出全屋设计服务,根据顾客需乞降情况定制虚拟化解决方案,并与中国家庭共创产品设计。宜家中国区总裁安娜·库丽佳外示将投入金额大约100亿元,围绕众元化渠道、数字化、家居生活服务行家三个方面打开战略调整。

与宜家的“大手笔”相比,無印良品的MUJI INFILL才刚刚首步,实力上差距悬殊。“無印良品和宜家相比,体量相差太大,不会产生正面竞争,不过是各自找到了迥异的配相符友人来获取用户。”《异日商业模式》作者李骞认为,“在某栽水平上,MUJI INFILL只是为少海汇挑供了供答链,对于無印良品和少海汇来说,这只是一栽跨界、互相赋能。”唐兴通也认为,现在無印良品和宜家不会有正面的竞争,“他们的设计与风格决定了用户群体的迥异,宜家的风特殊现为北欧系列,而無印良品的消耗群体更爱性冷淡风格。”

“只不过,無印良品在中国有关品类的出售陷入了一个添长乏力的状态,企业在面临添长题目的时候,风气性地始末增补营业谋求添长。”唐兴通外示。

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